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賴清德投入總統初選 呂秀蓮：黨不必大驚小怪
（中央社記者溫貴香台北19日電）前副總統呂秀蓮今天對於前行政院長賴清德完成黨內總統初選登記表示，他是一個有為有守的政治人物，且民進黨不要大驚小怪、驚慌失措，用民主進步的本質看待此事。
呂秀蓮上午邀藍綠青年世代對談319槍擊案，她會前受訪表示，對於賴清德參加總統初選，她不盡意外，11月24日民進黨地方選舉慘敗以來，全黨唯一承擔政治責任就是賴清德，該下台的人都沒下台，賴清德堅持處理完選後的相關事情，堅持離開。
呂秀蓮說，賴清德的動作已經告訴大家，他知所進退、是有為有守的政治人物。
其次，她表示，黨內不必驚慌失措，所有政黨最大使命就是替國人同胞、選民，尋找、推薦最優秀的人選，如果一個政黨不需經過黨內初選甚至淪為一言堂，只能同額競選，這個政黨的民主機制令人質疑。
呂秀蓮說，民進黨應用民主進步的本質看待此事，不必大驚小怪，用平常心，更重要是把黨內初選機制用更完善的態度檢驗與實踐。
她表示，賴清德明知總統很快要出國，但在第一時間完成手續證明他是光明磊落的人；她要特別肯定去年11月24日民進黨明明慘敗，除了賴清德外，沒有任何人承擔面對這個事實。
第三，呂秀蓮說，賴清德在立法院很坦然承認自己是務實的台獨工作者，沒有說是領導者，呼籲選民放大眼睛尋找務實且誠信的政治人物。
被問到黨內憂心分裂，呂秀蓮說，有這種考慮的人已經完全背棄黨既民主又進步的核心價值，不用擔心黨分裂，尤其享有權力的人千萬不要喊團結，享有權力的人喊團結就表示不團結。她奉勸民進黨領導人不要擔心分裂，經過這次初選，民進黨才能恢復民主進步的標記。（編輯：張均懋）1080319
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專家傳真－閃耀金光的大力神盃 今夏誰將捧起
工商時報【曾秀芬商業發展研究院研究員】
2017年11月16日，俄羅斯世界盃足球賽32強正式出爐，預告了今夏將帶動全球億萬關注目光的運動盛會已拉開序幕。來自亞洲區5國、歐洲區14國、中北美洲3國、南美洲5國及非洲區5國的足球勁旅，將在31天、11個城市、12座足球場展開競技，廝殺的不僅是至高榮耀的大力神盃，更是蘊含百億的足球大產業商機。
雖然台灣無緣參與這四年一次的全球足球嘉年華，但在2017年10月10日，這個夜晚，在千千萬萬球迷的加油聲中，中華隊逆轉勝擊退強敵巴林，拿下寶貴的積分，成就了史上最經典戰役。那一刻，2:1的記分板，似乎讓在國際舞台邊緣的台灣連結上了世界的脈動，透過足球真實感受到自己也是這個世界的一份子。
世界足球歷史最偉大的球員及教練、FIFA國際足總以及全世界球迷公認的「足球皇帝」德國Franz Anton Beckenbauer，曾說：「在綠茵場上滾動的，不是足球，而是黃金。」世界盃，綠茵場，數以萬計球迷的吶喊助威，螢光幕前，無數的球迷，營造出全世界最瘋狂的盛會。無論你是不是足球愛好者，在世足賽這31天，全世界所有人都會愛上足球。FIFA前任主席Sepp Blatter成功的將足球商業化並推上國際舞台，成為全球最吸金的運動賽事。2014年巴西世界盃，FIFA總收入遠遠超過2010南非世界盃的24億美元，增加達66％，總共40億美元。
對企業來說，世界盃是一個品牌曝光營銷的黃金時機；根據FIFA資料，2014年巴西世界盃累積觀看人次260億、共198個頻道轉播。各大品牌費盡功夫，除了獲得贊助的權益，或者推出一些主體性活動外，創造可與消費者互動及擴散的內容就成為核心，如同世界盃的精彩賽事一樣。
對於球迷來說，貢獻收視率、購買球衣、紀念品、書刊等周邊產品讓自己參與到其中，渴望親身感受與全世界人們情緒起伏連結的魔法時刻，想要留住讓心感動的精彩瞬間，這份渴望這份心動，造就了難以想像的商業空間。世界盃可以說是現代運動賽事商業操作的一大傑作。
英國《金融時報》（2016）指出，足球運動市場整體銷售額超過40億歐元，其中由擁有一定品牌忠誠度的Adidas囊括38％市占率，Nike拿下35％，其餘市場由PUMA、Umbro、FILA等品牌瓜分，足球風氣不興盛的台灣，在以球衣、球鞋和足球三大品項為主的龐大足球經濟並沒有缺席。
依據股感知識庫（2016）資料顯示，世界盃中有超過10隊球員身上穿的球衣，便是來自台灣廠商為Nike和Adidas代工生產的環保塑料布；其中，遠東新世紀、儒鴻企業、聚陽實業及興采實業等紡織廠都是藉由提供輕量、創新機能布料而揚名全球。由Nike、Adidas和Puma佔據的90％足球鞋市場，則是由寶成工業、志雄興業、清祿鞋業、慧春鞋業等企業包辦了約70％的製造。比賽核心，足球，則是由Adidas長期合作夥伴龍偉實業所生產製造。FIFA正式宣告2026年世界盃參賽名額，亞洲區從4.5個名額翻升到8.5個。
世界盃決賽的參賽資格，本身就像一塊金子打造的蛋糕，可為亞洲各國的運動產業帶來百億商業價值發展，在足球商業的生態體系內，包括裝備、培訓、賽事、俱樂部、媒體傳播、場館、旅遊、運彩到生物科技、大數據運算等多個細分領域都迎來巨大商機。
台灣雖然是足球沙漠，卻不缺席在足球裝備商機中，能否在2026年爆發的足球金礦中佔有一席之地，不僅要持續深耕專有領域，或者將每個領域集合在一起實現獲利生態圈，這也考驗著營運者的眼光及智慧。
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